Leistungen für Klinikträger.

Die Durchführung öffentlicher Ausschreibungen, insbesondere bei Projekten mit öffentlicher Finanzierung, stellt viele Klinikträger vor erhebliche Herausforderungen. Fehler im Verfahren können schwerwiegende finanzielle Folgen haben, bis hin zur Rückforderung bereits bewilligter Mittel.

Ich übernehme die organisatorische und prozessuale Steuerung: Vergabeunterlagen, Verfahrensführung über die Vergabeplattform, Bieterkommunikation, dokumentierte Angebotswertung und die vollständige Vergabeakte nach § 8 VgV. Seit Oktober 2024 habe ich auf diesem Weg acht EU-weite Verfahren für Klinikträger zum Zuschlag geführt.

Sobald rechtsverbindliche Bewertungen oder Verfahrensvertretungen anstehen, binde ich auf Wunsch eine der namhaften, auf Vergaberecht spezialisierten Kanzleien aus meinem Netzwerk ein. Ich selbst erbringe keine Rechtsberatung.

Künstliche Intelligenz verändert die tägliche Arbeit in Krankenhäusern und sozialen Einrichtungen Schicht für Schicht, von der Personalplanung über die Bilddiagnostik bis zur Verwaltung. Mit dem EU AI Act stehen Träger zugleich vor klaren Pflichten zur Risikoklassifizierung, Governance und Dokumentation. Strategie und Compliance müssen zusammen gedacht werden, sonst bleiben Pilotprojekte stehen oder rechtliche Risiken werden übersehen.

Als TÜV Rheinland-zertifizierter KI-Beauftragter und KI-Manager bringe ich beide Perspektiven in einer Hand. Ich identifiziere geeignete Use Cases, bewerte sie nach Nutzen und Risiko, baue die nötige Governance auf und führe Pilotprojekte bis zum produktiven Einsatz. Schulungs- und Befähigungsformate für Ihre Fach- und Führungskräfte gehören dazu.

Förderprogramme wie KHZG und KHTF entscheiden sich selten am Antrag allein. Sie entscheiden sich an Auflagen, Fristen, Änderungsanzeigen und Verwendungsnachweisen über die gesamte Laufzeit. Wer hier lückenhaft dokumentiert, riskiert Rückforderungen.

Ich übernehme den Fördermittelprozess von der Programmrecherche über die Antragstellung bis zur Schlussverwendung, einschließlich der testierten Nachweise als berechtigter IT-Dienstleister nach § 21 Abs. 5 KHSFV. Seit Oktober 2024 begleite ich auf diesem Weg zehn Krankenhäuser durch die KHZG-Nachweisverfahren.

Vielen Häusern fehlt der Überblick über laufende Projekte, deren Laufzeiten und Ziele. Die Folge: Es wird reagiert statt gesteuert, und Vorhaben mit öffentlicher Finanzierung geraten bei Dokumentation und Nachweisführung in Rückstand.

Ich schaffe transparente Projektstrukturen, priorisiere gemeinsam mit Ihnen das Portfolio und steuere einzelne Vorhaben von der Initiierung bis zur Übergabe in den Regelbetrieb. Das Berichtswesen richte ich so ein, dass Geschäftsführung und Gremien jederzeit auskunftsfähig sind.